株式会社アビリティブルームコンサルティング

スカイブルー人材とは「単なる熟練ではなく、かなり高度の専門的知識と技術の裏づけをもち、マネジメントもできる新しいタイプの人々」を意味します。技能実習生とは大きく異なり、その特徴は、採用人数や受け入れ期間に制限がないことです。
実際に、ベトナム人スカイブルー人材に日本で働く理由を尋ねると「日本の自動車の商品・サービスは世界で評判が良いです。技術的にも進んだ国ですので、その進んだ技術と知識を身につけて、自分を成長させたいと思って日本で働くことにしました」と日本語で答えてくれました。

ある企業では、将来のベトナム人リーダーとしてスカイブルー人材2名を雇用し、技術センターでインストラクターの訓練研修を行っています。
指導に当たったメカニックは、「ベトナム人の皆さんは、日本人より真面目なので、よく働いてくれます。最初は、見て覚えてもらうことが多かったのですが、技術や知識の覚えは早いですね。すぐに何をするかを予測し始めます。」と答えてくれました。
その企業の社長は、「ベトナム人を弊社で受け入れたのは、ベトナム進出の足掛かりです。ベトナムの市場に将来性を感じています。3年後、5年後に一般の人が自動車を持つようになるでしょう。ベトナム人エンジニアに頑張ってもらって、将来的には、彼らがインストラクターとなり、新しいベトナム人を指導できる体制を構築していきたいと考えています。」とお話しいただきました。

いかがでしょうか。外国人人材を採用したい企業様であれば、スカイブルー人材1名に技能実習生3~5名程度のチームを作ることを提唱します。
外国人を活用した会社は、例外なく組織が活性化しチームワークがよくなります。彼らの存在によって、外国人に対して面倒見の良い社風が根づきます。
日本語も必死に勉強し、仕事でも根性がある。異国の地に来て1人で頑張る外国人をみていて、そこで働く日本人の従業員たちも『私たちもしっかりしなければ』と感じます。外国人活用は、そこで働く従業員、そして組織の活性化を生み出していくはずです。

整備人材不足という課題解決には、外国人を安い労働者、単なる人手ではなく、共存共栄できる戦力、有力な人材資源として考える必要があります。お気軽にお問い合わせください。

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