経営コンサルタントConsultants

コンサルタント紹介

シニアコンサルタント

新谷 健夫

Takeo Shintani

1985年に大手経営コンサルタント会社入社後、2000年からグループ会社を立ち上げ、買取店や残価クレジットFC店の経営に携わる。2006年からはカーリンクチェーンの本部構築とともに、直営店舗を運営する。小集団活動など、現場に入り込んでの組織開発を中心に、豊富なコンサルティング経験を保有し、自動車販売店の店長や工場長の意識革新、マネジメント能力の向上、営業スタッフの商談力強化など、実務経験を活かした実践的な指導に定評がある。

支援実績

業種 企業規模 テーマ 支援内容
自動車部品製造 6000億円 業務改革 研究開発部門生産性向上支援、プロジェクト推進指導
精密部品製造 90億円 業務改革 経営幹部教育、人事評価制度策定、部門生産性向上活動支援
素材製造企画販売 1700億円 業務改革 人事評価制度策定、研究開発部門生産性向上支援
自動車部品製造 30億円 業務改革 部門生産性向上活動支援
アパレル製造販売 8億円 人材育成 営業管理改善指導、社員教育プログラム実施

仕事に取り組む想い

人材、或いは組織の潜在能力を引き出すための仕掛けづくりは、成長戦略を描くための重要テーマであり、常に見直していかねばならないものであると考えます。コンサルタントの役割は、現場で起こっている事柄にしっかりと目を向け、経営陣と現場をつなぎ、組織が活性化していくプロセスを演出することにあると思います。

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