経営コラムColumn

お客様を幸せにする提案が、仕事に生きがいを与える~社員の幸せは、仕事への生きがい~

営業職の幸せとは何か。

皆様は、営業職の幸せや生きがいは、何だと思いますか?
私は、「お客様を幸せにすることと、受注目標も達成する」、これこそ、営業職の生きがいです。そのために最も大事なことは、“お客様を幸せにする提案をする”と“お客様の真の要望を深く捉える”ことです。
前号(24年5号)で紹介した、セリグマン氏は、PERMA(パーマ)の法則で、5つの因子を満たせば「幸福」になると提唱しました。今回は、R・M・Aの3つの因子で、営業職の幸せを考えます。

  • P:ポジティブ感情(前向きに思考する)
  • E:エンゲージメント(帰属意識でなく没頭・没入)
  • R:人間関係(お客様に喜んでもらう)
  • M:生きる意味・意義(使命感)※今回のテーマ
  • A:達成(生涯顧客を創造する)

お客様を幸せにする提案には、「お客様の真の要望を深く知る」こと

「お客様の真の要望を深く知る」には、何が必要でしょうか。「情報収集の鉄則は、5W1H」と言われます。一般的なスタッフは、お客様の用途について、「いつ、だれが、どこで、何を、どのように」の視点で、用途を掘り下げます。
一方、お客様の喜びを創造するトップセールスは、中でも「なぜ」を最も重視します。そこには「お客様の真の要望」が隠されているからです。その真の要望を捉えると、お客様以上にお客様のことを考えることができ、お客様の幸せ提案につながるのです。

ここで、弊社の訓練受講後、トップセールスへと成長したスタッフから報告された、心温まる感動秘話をご紹介します。

【事例①:来年双子を出産予定の引継ぎ客】

双子の出産を控え、父から譲られたコンパクトカーが狭く、室内が広いミニバンが希望と伺い、来店時に試乗車を用意しました。その際、反応が良くないので「なぜか」と思い、「何かご心配ごとがありますか?理由を聞かせてください」と伺うと、今の車より大きく感じ、抵抗があるとのこと。そこで、セカンドシートにチャイルドシート2台を設置し、自宅迄の試乗を提案しました。
「誕生する双子のお子様をイメージし試乗しましょう」とご夫婦で試乗頂き、お子様の話を中心にすると雰囲気も良くなり、バックカメラや視界の広さで、運転がし易いと実感し、自宅の車庫入れの結果、「これなら安心できる」と納得の上、ご購入となりました。
契約後、他の販売店でも検討していたと聞かされ「○○さんは、私たちに寄り添ってくれて、チャイルドシートの設置もしてくれて嬉しかった。他社は、金額は安かったけど、寄り添ってくれなかった。だから、○○さんに決めました」と伺い、私も感動しました。

【事例②: 40代、3人家族(奥様、高3男子)の引継客】

オイル漏れで修理の際、代替提案しても「車は乗り替えない」と話が進まず、「心を開いてくれない」と感じました。後日、車検来店時に思い切って「なぜ、今の車を購入したのですか」と聞きました。
「今のミニバンは、野球をする子供の送迎に購入したが、子供が野球を辞め、送迎が無くなった。最近、友人と渓流釣りに行き、子供の頃、父に連れられ、楽しかった記憶が蘇った。山道は、SUVが良いよね。」と話があり、「なぜ、SUVが良いのですか?」と伺うと「先日、釣りをした際、急な登りの細い道を通れず、友人に教えられた穴場に行けなかった。本当はそこで釣りをしたかった。また、来年は、父親、息子、私の親子3代で釣りに行きたい。実は、母から『定年退職した父の元気が無い』と聞き、元気づけるには、釣りだと考えた。」と打ち明けてくれました。
そこから「お客様の想いは、親子3代の渓流釣りでお父様に元気になってもらうこと、その望みを叶えるのは、この新型SUVしかありません」と提案し、2日後に受注を頂きました。

お客様の感謝の声が、スタッフに勇気を与える

このようなお客様を幸せにする提案ができると、お客様は感動します。先述の研修受講生から、「この2人のお客様から『生涯、お付き合いしたい』と言っていただいた。これが私の使命だと実感しています。」と報告を受けました。
これが営業職の「幸福」で、セリグマン氏の提唱する
・R:人間関係(お客様に喜んでもらう)
・M:生きる意味・意義(使命感)
・A:達成(生涯顧客を創造する)
につながるのです。
お客様と社員の幸福実現に向け、ウェルビーイング経営を推進していきましょう。

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代表取締役社長 寒川 誉浩 Takahiro Samukawa

1992年に大手経営コンサルタント会社入社後、95年から新車ディーラー(カーディーラー)100拠点を支援。2002年に残価クレジットFC本部支援、2006年には、委託販売のカーリンクチェーンの本部構築、数多くの研修やノウハウ開発、理念経営、CS向上支援を実践。

営業スタッフの商談力強化、店長のマネジメント力強化から、経営理念の浸透支援、経営戦略策定支援まで自動車販売業に対して幅広い支援実績を持っている。

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